日本企業はすりあわせによる高品質製品の創出という垂直統合を進め，優位性を発揮してきた．２１世紀に入り，情報，物流など，グローバル化の進展により，あらゆる産業で水平分業化が進んでいる．世界的に高品質の部品・部材を提供する企業の生産力が高まり，部材を入手することにより，システム化を容易に進めることができるようになってきた．そのために，生産能力，製品の完成度という両面で日本企業のすり合わせの優位性が失われている．このようなグローバル競争のパラダイム変化に対し，日本企業はどのように価値創造を進めるべきかを考えていく．

神戸大学 経済経営研究所
教授
　　伊藤　宗彦 氏

いち早くグローバル展開を進めた韓国企業の成功は，グローバル人材戦略，スピーディな意思決定，大胆な投資戦略などの結果である．サムスンなど成功した韓国企業は，１９９７年の通貨危機の後に新興国などへのグローバル展開を進め，経済危機を乗り越えてきた．本講演では，韓国企業のグローバル競争力の背景を探る．日本企業の躍進のためには，変化の激しいグローバル環境に適応するべく，日本の土壌に合った技術経営戦略をとる必要があることを提言する．

甲南大学 経済学部経済学科
教授
　　高　龍秀 氏

新興国市場への展開は，単に物（プラント）を売るだけでなく，規制等インフラ整備，資金サポート，安全・安心に対する信頼性が重要である．特に原子力発電は長期にわたって安全に使用されることが使命であり，グローバリゼーションを足元から固める意味でも，国内の実績がものを言う．三菱重工業では国内向けプラント受注に始まり，関連機器輸出，プラントの先進国輸出，新興国への輸出と、着実にグローバル展開の道を歩んでいる．

三菱重工業株式会社　原子力事業本部 原子力技術センター
センター長
　　駒野　康男 氏

事例講演2
「コマツにおけるものづくりとグローバル展開」

コマツでは，小型から超大型までの建機フルラインメーカとして、環境（省エネ），安全，ITをキーワードに，特長を持った『ダントツ』機種の開発に力を入れている．GPS(全地球測位システム)などITを駆使した車両遠隔管理システム，排ガスのクリーン化、ハイブリッド化などの技術を用いてグローバルな顧客サービスを提供している．本講演では，グローバル展開におけるもの造りの面で重要な役割を果たす生産技術に焦点を当て，CAEを活用したものづくり強化の活動を紹介する．

コマツ　生産本部　生産技術開発センタ　コンポーネントグループ
主幹技師
　　寺坂　裕二 氏

激しく変動する社会環境の中でロバスト性の高い生産活動を行うには，成員の基本技術能力，成員間の信頼関係，環境変化に即応する組織・仕組み，目標・課題の共有化等が大切である．常識化している “分業システム”も労働者のモチベーション、顧客のニーズの多様化、CIMの普及に伴ってその形態を見直す必要があり，高い生産性を維持しつつ，顧客と生産者のコラボレーションによる生産活動ができる仕組みとしたい．新興国市場への展開が進む中，我が国の人的・社会的特徴を生かしたもの作りのあり方について，講演者の実験例をもとに考えてみる．

九州工業大学　大学院　情報工学研究科
客員教授
　　高瀬　公宥 氏

【司会】
日本機械学会関西支部第5専門部会
部会長　　小澤　守
（関西大学）

日本機械学会関西支部
副支部長　　古藤　悟
（三菱電機（株））

会員　10,000円 （学生 2,000円）
会員外　20,000円 （学生 4,000円）

（１）申込み受付後，聴講券をお送りしますので必ずご持参ください．
（２）協賛学協会員の方も本会会員と同様にお取り扱いいたします．
（３）受講をキャンセルされる場合は2日前までにご連絡願います．2日前までにご連絡のない場合は聴講料をお支払いいただきます．
（４）CPDポイント登録致しますので機械学会会員（個人）の方は必ず会員証カードをご持参下さい

※本行事の申し込みに際しお届けいただいた個人情報は，聴講券の送付，当支部からの連絡にのみ使用させていただきます．